Onze acties
MENSEN

DE DRIJVENDE KRACHTEN VAN TUDOR ONDERSTEUNEN

Wij van TUDOR zijn ervan overtuigd dat ons succes en onze levensvatbaarheid op de lange termijn boven alles afhankelijk zijn van de betrokkenheid, het welzijn en de voldoening van de mensen die zich hier elke dag voor inzetten. Mensen centraal stellen betekent voor ons dat we een werkomgeving creëren waar fysiek en mentaal welzijn bovenaan staan, waar diversiteit wordt gewaardeerd, en waar de achtergrond van ieder individu wordt herkend en erkend als een bron van verrijking en innovatie.

Om deze waarden in de praktijk te brengen, hebben we een aantal initiatieven ontwikkeld. Sommige hiervan zijn al uitgevoerd en andere zijn nog in de maak – de routekaart wordt stap voor stap opgebouwd.

Gezondheid en welzijn op het werk bevorderen

Fysieke en visuele ergonomie: in 2024 hebben we een ergonomisch beoordelingsprogramma gelanceerd, waarbij meer dan 260 werkplekken op onze belangrijkste productielocaties zijn beoordeeld. Op basis van deze analyse hebben we onze faciliteiten kunnen aanpassen om het comfort van onze teams te verbeteren en aandoeningen aan het bewegingsapparaat te voorkomen. We hebben voor elke werkplek bijpassende stoelen gekozen, de computerplekken vernieuwd en de werkbanken zodanig aangepast dat ze een optimale werkomgeving bieden. Ook besteden we extra aandacht aan gezonde ogen – cruciaal voor ons ultra-precieze vak: we organiseren gratis oogtesten en dekken de kosten van brillen waar nodig. Deze focus op visuele ergonomie voor onze ruimten en schermen maakt deel uit van onze toewijding aan voortdurende verbetering.

Psychosociale risico’s voorkomen: ook mentale gezondheid staat bij ons hoog in het vaandel. In 2025 hebben alle managers een tweedaagse training over psychosociale risico’s gevolgd, met als doel binnen onze teams de preventie te verbeteren en een cultuur te bevorderen waarin mensen naar elkaar luisteren. Dit initiatief werd aangevuld met de introductie van een welzijnsgroep, een intern discussie- en ondersteuningsforum om werknemers met deze kwesties te helpen, en de uitrol van een vollediger ondernemingsbreed trainingsprogramma in 2026.

Voeding en fysieke activiteit: in 2025 hebben we onze eerste workshop over voeding en fysieke activiteit gelanceerd. Het idee is om hiervan een regelmatig terugkerend evenement te maken. Ter ondersteuning van dit initiatief bieden we in onze bedrijfsrestaurants en cafetaria’s ook gesubsidieerde, uitgebalanceerde maaltijden aan.

Een gezonde balans tussen werk en privé bevorderen

Woon-werkverkeer en flexibele werkuren: we hebben ons beleid voor woon-werkverkeer aangepast met meer flexibele maatoplossingen: ondersteuning voor carpooling, veilige fietsenstallingen en het aantrekkelijk maken van duurzame reismethoden en openbaar vervoer. Daarnaast zijn flexibele werkuren uitgebreid naar alle afdelingen, waaronder productie, om beter te beantwoorden aan de behoeften van individuele personen en gezinnen.

Tampon- en maandverbandautomaten en kolfruimtes: in 2025 zijn op onze twee belangrijkste productielocaties tampon- en maandverbandautomaten geplaatst. Dit initiatief heeft ten doel menstruatiearmoede te bestrijden. In dezelfde geest van zorg en ondersteuning is er ook een speciale kolfruimte beschikbaar gemaakt.

Ideeënbus: ook actief luisteren en vrijheid van meningsuiting dragen bij aan een gebalanceerde werkomgeving. Vanuit die gedachte is in 2024 een speciale ideeënbus voor suggesties op het gebied van duurzaamheid geplaatst. Sindsdien hebben we elk jaar een behoorlijk aantal suggesties ontvangen (18 in 2024, 28 in 2025). Alle suggesties zijn door het management in overweging genomen en de meerderheid ervan heeft geleid tot tastbare verbeteringen binnen de onderneming.

Elke loopbaan ondersteunen

Ontwikkeling van vaardigheden: gedurende hun loopbaan hebben alle werknemers toegang tot technische, management- en persoonlijke ontwikkelingstraining, die zowel door het trainingscentrum van de groep als via speciale programma’s wordt aangeboden. Daarnaast bieden de jaarlijkse beoordelingsgesprekken de kans om echt te luisteren en ondersteuning te bieden: tijdens deze gesprekken kunnen ambities, specifieke behoeften en interne mobiliteitsinitiatieven worden besproken. Het systeem moedigt persoonlijke ontwikkeling aan, ondersteunt de verwezenlijking van carrièredoelen en versterkt de teamgeest.

Voorbereiden op pensionering: werknemers voor wie het eind van hun loopbaan nadert, kunnen hulp krijgen bij de voorbereiding op hun pensionering. In op maat gemaakte sessies kunnen persoonlijke, emotionele en administratieve factoren worden besproken.

Kennisoverdracht en het opleiden van toekomstige generaties: in 2025 hebben we ons Manufactures Trainingscentrum in Le Locle geopend. Hier krijgen jongeren de kans om het ‘Production Watchmaker CFC’ of ‘Watchmaking Operator AFP’ te behalen, twee officieel erkende vakdiploma’s op het gebied van horloges en uurwerken. Elke opleiding, die afhankelijk van het gekozen specialisme twee tot drie jaar duurt, bestaat uit een diepgaande praktische cursus in het horlogevak, gecombineerd met persoonlijke ondersteuning. Het idee is om elk jaar nieuwe leerlingen aan te nemen en uiteindelijk steeds maximaal twaalf leerlingen tegelijk op te leiden.