Onze handelingenONZE VERANTWOORDELIJKHEDEN
ONZE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEDEN
Duurzaamheid maakt deel uit van TUDORs wereldwijde visie op maatschappelijke verantwoordelijkheid. Naast het produceren van onze horloges ondernemen we in al onze bedrijfsgebieden actie om negatieve effecten te verminderen en positieve bijdragen te bevorderen. Hierbij gaat het om de milieu-impact van onze werkzaamheden, onze maatschappelijke verplichtingen, de betrokkenheid van onze teams, en de manier waarop we ons bedrijfsbeleid vormgeven en samenwerken met onze partners. Deze alomvattende aanpak is gebaseerd op concrete, consistente en progressieve maatregelen, die op alle niveaus van de organisatie worden genomen.
In 2023 hebben we ons ten doel gesteld onze CO₂-voetafdruk te verkleinen. Dit vormde het uitgangspunt voor onze strategie, waarbij elke afdeling binnen de onderneming betrokken werd. We streven echter naar een nog bredere aanpak. Ons doel is om deze strategie uit te breiden naar alle effecten die verband houden met onze activiteiten.
Ten eerste: een wetenschappelijk onderbouwde doelstelling
Om effectief de strijd aan te binden met klimaatverandering, hebben we een belangrijke toezegging gedaan: we laten de reductie in onze uitstoot controleren door het Science Based Targets initiative (SBTi). Dit onafhankelijke internationale orgaan garandeert dat onze handelwijze overeenstemt met wetenschappelijke aanbevelingen om de opwarming van de aarde te beperken tot 2°C (of liever nog 1,5°C). Daarom hebben wij onszelf specifieke doelen gesteld voor onze gehele CO₂-voetafdruk:
• Directe uitstoot van onze locaties en apparatuur (Scope 1),
• Indirecte uitstoot uit de opwekking van elektriciteit (Scope 2),
• Andere indirecte uitstoot, met name uit de inkoop van materialen, transport en distributie – de overgrote meerderheid van onze CO₂-voetafdruk komt voort uit deze indirecte uitstoot (Scope 3).
Belangrijke cijfers: in 2024 werd onze klimaatroutekaart officieel goedgekeurd door het SBTi, met als doelstellingen om in 2030 de uitstoot in Scope 1 en 2 te beperken met 42% ten opzichte van 2021 en de Scope 3-uitstoot met 25%.
Een inzicht: goud staat centraal in onze impact
Uit eerste analyses is gebleken dat de meerderheid van onze CO₂-uitstoot te maken heeft met de winning en verwerking van goud, een materiaal dat veel wordt gebruikt in de horloge-industrie. Dit inzicht bleek een keerpunt, dat ons hielp onze werkzaamheden te richten op het punt waar zowel onze verantwoordelijkheid als onze potentiële impact het grootst is.
Belangrijke cijfers: vóór 2024 gebruikten we vooral goud van baren. Omdat dit goud echter moeilijk traceerbaar is, hebben we hiervoor een voorzichtige benadering aangenomen. We berekenen de CO₂-voetafdruk ervan alsof het gaat om uit industriële mijnen gewonnen goud, dat de hoogste milieu-impact heeft die de markt kent.
Een routekaart op weg naar een kleinere voetafdruk
We hebben een klimaatroutekaart opgesteld, waarop onze prioriteiten, actiepunten en tijdsplanning zijn uitgestippeld. De routekaart beslaat onze gehele waardeketen: van productie tot distributie, inkoop, energie en zakenreizen. Dit is een concreet, interdepartementaal plan voor alle activiteiten van TUDOR, dat is bedoeld als leidraad voor onze volledige reorganisatie op de korte, middellange en lange termijn.
Belangrijkste cijfers: onze in 2024 geïntroduceerde klimaatroutekaart is gebaseerd op vier hoofdpunten: Producten, Energie, Transport en Niet-productgerelateerd, en heeft als doelstelling om in 2030 de uitstoot in Scope 1 en 2 te verminderen met 42% ten opzichte van 2021 en de Scope 3-uitstoot met 25%.
Een cultuur van duurzaamheid bevorderen en teams in staat stellen effectiever actie te ondernemen
Wij zijn ervan overtuigd dat de transitie naar meer duurzame praktijken afhankelijk is van kennis en gezamenlijke actie. Daarom hebben al onze medewerkers deelgenomen aan de workshops Climate Fresk en MyCO2. Deze bewustwordingsinitiatieven hebben gezorgd voor een beter inzicht in milieukwesties, zowel in termen van de onderneming en de maatschappij als geheel als op individueel niveau. Naast deze workshops zijn er op maat gemaakte trainingen ontwikkeld om de transformatie van alle bedrijfsonderdelen te ondersteunen, vooral op het gebied van ethische inkoop, ecodesign en de integratie van duurzaamheidscriteria in onze werkzaamheden vanaf 2024. Ook helpen we bij het aanbieden van een groepsbrede interdepartementale training die is bedoeld om vaardigheden over te brengen op het gebied van de belangrijkste duurzaamheidskwesties waarmee de onderneming te maken heeft en ervoor te zorgen dat deze kwesties in alle bedrijfsonderdelen aandacht krijgen. Deze in 2025 geïntroduceerde programma’s worden geleidelijk uitgerold en worden in 2026 en 2027 voortgezet en in de loop der tijd verder ontwikkeld. Via deze initiatieven kunnen wij een gedeelde cultuur bevorderen die beter geïnformeerd, verantwoordelijker en meer betrokken is.
Belangrijke cijfers: tussen 2023 en 2025 heeft meer dan 85% van alle werknemers van TUDOR en Kenissi training gevolgd.
Eerste stappen naar meer verantwoordelijke evenementen
In de toekomst zullen we meer prioriteit geven aan ethische praktijken in onze sponsor- en evenementactiviteiten. We beoordelen de milieu- en maatschappelijke impact van dergelijke evenementen en bekijken waar verbetering mogelijk is. Ook werken we samen met partners en organisatoren om succes op lange termijn te garanderen. De eerste werkzaamheden begonnen in 2025, met name ter voorbereiding op de Giro d’Italia, die wordt gesponsord door TUDOR, en Watches & Wonders, de grootste internationale horlogebeurs, waar TUDOR exposant is. We werken eraan om dit initiatief verder te ontwikkelen. Deze benadering maakt deel uit van onze inzet om consistent actie te ondernemen in al onze activiteiten en de positieve impact van onze publieksinitiatieven te verbeteren.
Ethisch zakendoen bevorderen
We hebben gewerkt aan een meer structurele benadering van de referentiekaders die ten grondslag liggen aan onze praktijken en die van onze partners: een Gedragscode (2024), een Handvest voor duurzame ontwikkeling (2023) en een Duurzaam inkoopbeleid (2025). In deze documenten worden de ethische, maatschappelijke en ecologische verwachtingen voor onze werkzaamheden en handelsrelaties uiteengezet. Ook bieden ze een gemeenschappelijk kader waarbinnen onze verplichtingen consistent voor de gehele waardeketen kunnen worden uitgerold.
