Наши действияЛЮДИ
ПОДДЕРЖКА ТЕХ, КТО СОЗДАЕТ КОМПАНИЮ TUDOR
Мы в компании TUDOR полагаем, что долгосрочный успех компании зависит от вовлеченности, благополучия и реализации тех, кто ежедневно работает на ее благо. Ставя в центр нашего подхода людей, мы обязуемся создавать рабочую среду, в которой физическое и психическое самочувствие являются приоритетом, где ценится разнообразие, а опыт каждого человека рассматривается как источник обогащения и инноваций.
Для применения этих ценностей на практике мы уже запустили ряд инициатив и запланировали другие, шаг за шагом выстраивая общий план действий.
Поддерживая здоровье и благополучие на рабочем месте
Физическая и зрительная эргономика: В 2024 году мы запустили программу по оценке эргономики, которая покрывает более 260 рабочих мест на наших основных объектах. Этот анализ позволил нам приспособить помещения для большего комфорта сотрудников и профилактики нарушений опорно-двигательного аппарата. Мы оборудовали каждое место новыми стульями, обновили компьютерные рабочие места и отрегулировали рабочие столы для оптимальной рабочей атмосферы. Мы также активизировали усилия по профилактике нарушений зрения — критически важного органа для нашего высокоточного ремесла, — предложив кампании по бесплатному тестированию и покрывая затраты на очки, когда это необходимо. Внимание к зрительной эргономике рабочих мест и экранов стало частью нашего стремления к постоянному совершенствованию.
Профилактика психологических рисков: Психическое здоровье также выступает ключевым приоритетом. В 2025 году все руководители компании прошли двухдневный тренинг по психологическим рискам, нацеленный на повышение осведомленности и формирование культуры, где каждый член команды может рассчитывать на то, что его выслушают. В дополнение к этому в 2026 году с целью поддержки сотрудников по всем вопросам подобного характера была создана группа по психическому самочувствию, а также внутренний форум содействия и обсуждения, и предложена всеобъемлющая программа обучения в масштабе компании.
Питание и физическая активность: В 2025 году был проведен первый семинар, посвященный питанию и физической активности, и мы планируем вывести его на регулярную основу. Для углубления этой инициативы мы предлагаем доступные сбалансированные блюда в ресторанах и кафетериях компании.
Продвижение здорового баланса между работой и личной жизнью
Гибкие рабочие часы и удаленная работа: Мы пересмотрели нашу политику удаленной работы с целью предложения гибких индивидуальный решений: поддержка совместного использования автомобилей, безопасное хранение велосипедов и поощрение использования общественного транспорта и других более устойчивых способов передвижения. Вместе с этим гибкий рабочий график был применен ко всем отделам, включая производственный, для более комфортного удовлетворения личных и семейных потребностей.
Автоматы по выдаче средств личной гигиены и отдельные комнаты для грудного вскармливания: В 2025 году в двух главных производственных помещениях были установлены автоматы по выдаче средств личной гигиены. Эта инициатива призвана бороться с ограничениями, связанными с менструальной бедностью. Следуя ценностям солидарности и поддержки, был предложен доступ к отдельной комнате для грудного вскармливания.
Ящик предложений: Готовность выслушать и свобода самовыражения способствуют формированию сбалансированной рабочей атмосферы. Исходя из этой идеи, в 2024 году был создан ящик предложений, посвященный теме устойчивого развития. С этого момента каждый год было внесено значительное количество предложений (18 в 2024 году и 28 в 2025). Все они были рассмотрены руководством, и наибольшая часть привела к ощутимым улучшениям в рамках компании.
Поддержка карьерного пути каждого сотрудника
Развитие навыков: В течение карьеры каждому сотруднику предоставлен доступ к обучению в технических сферах, а также в сфере менеджмента и личностного развития, как в учебных центрах самой компании, так и в рамках специализированных программ. Ежегодные оценки эффективности предлагают возможность быть выслушанным и получить поддержку. В рамках этих встреч также определяются карьерные устремления и другие потребности и оказывается содействие инициативам внутренней мобильности. Эта система поощряет личностный рост и поддерживает стремление к достижению карьерных целей сотрудников, а также способствует становлению командного духа.
Подготовка к выходу на пенсию: В конце карьеры каждому сотруднику, нуждающемуся в поддержке в этот критический период, предлагается программа коучинга по подготовке к выходу на пенсию. Эти сессии составляются, следуя индивидуальному подходу и принимая во внимание личные, эмоциональные и административные факторы.
Обмен знаниями и обучение будущих поколений: В 2025 году мы открыли учебный центр при Мануфактуре в Ле‑Локле, который предлагает молодым людям возможность получить одну из двух официально признанных квалификаций в области внешнего и внутреннего дизайна часов: Production Watchmaker CFC или Watchmaking Operator AFP. Каждый курс длится от двух до трех лет в зависимости от выбранной специальности, предлагая личное сопровождение и погружение в практический аспект изготовления часов. Программа предусматривает новый набор учеников каждый год с целью обучать 12 человек одновременно.
