Главная страница Tudor
Наши действия

Наши действия
НАШИ ЧАСЫ

СОЧЕТАНИЕ РАБОЧИХ ХАРАКТЕРИСТИК И ЭТИЧНОГО ПОДХОДА

В компании TUDOR наша страсть к совершенству в часовом искусстве неразрывно связана с приверженностью к этичному подходу. Это предполагает принятие мер на всех этапах цепи создания ценности: от поставок сырья до его обработки, включая прослеживаемость, круговой оборот, экодизайн и взаимодействие с нашими поставщиками. В этом разделе мы освещаем первые успехи в этой области, не упуская из виду того факта, что путь еще очень долог.

План действий по климату

Закладывая основы для более этичной цепи поставок

Мы запустили комплексную инициативу, чтобы внедрить критерии устойчивого развития в управление цепями поставок. Эта текущая работа полагается на строгий анализ рисков и нацелена на то, чтобы картировать логистическую цепочку.

Для выявления любых потенциальных рисков поставщики теперь подлежат внутренней оценке. С поставщиками, чей статус оценивается как критический, мы сотрудничаем на международной платформе обмена информацией, с помощью которой определяем общественные, социальные и экологические практики внутри их цепей поставок. Наша цель заключается в том, чтобы в конце концов применить этот подход ко всем поставщикам.

Если остаются сомнения, мы прибегаем к международным организациям, которые проводят проверки на месте. Эти аудиты могут привести к открытому требованию внесения исправлений и даже расторжению партнерства.

План действий SBTi

На пути к комплексной оценке методов ESG: экологических, социальных и управленческих

Помимо оценки рисков мы постепенно вводим систему оценки поставщиков по факторам ESG. Этот подход превосходит оценку управленческих рисков, включая в себя измерение долгосрочных обязательств, прогресса и постоянного улучшения методов работы каждого из наших прямых поставщиков.

Эта инициатива полностью соответствует нашей стратегии этичных закупок, формируя важную часть нашего плана действий и движения к более ответственным цепям поставок. Она также взаимодействует с быстро меняющейся Европейской нормативной средой, согласно которой корпоративная ответственность выходит на первый план в построении цепей поставок.

План действий по климату

На пути к более строгой системе отбора источников закупок: пример золота

Лучшее понимание источников наших закупок, в том числе сырья, компонентов и рекламной продукции, — это решающий шаг на пути к контролю нашего воздействия. С этой целью мы начали картировать логистическую цепочку, в первую очередь уделяя внимание самым критичным материалам, таким как золото, бриллианты, сталь, титан, латунь и некоторые элементы рекламной продукции. Цель заключается в том, чтобы максимально восстановливать цепь поставок и по возможности прослеживать происхождение сырья, вплоть до страны и пункта добычи для лучшего понимания соответствующего воздействия и рисков, а также путей улучшения этой цепи.

В нашем стремлении к прозрачности мы быстро осознали, что происхождение банковского золота невозможно проследить, а следовательно, и оценить его источник с точки зрения экологических и социальных рисков невозможно. Это ограничение подтолкнуло нас сменить политику закупки золота, отдавая предпочтение кустарной добыче, прослеживаемость которой позволяет постоянно напрямую поддерживать местных производителей и содействовать им и местным сообществам. Наш партнер активно реализует обязательство по регулированию сектора, улучшая рабочие условия и поддерживая местные проекты по развитию.

План действий SBTi

Введение расчетов по единому показателю в работу технического отдела

Единый показатель (разработанный на основе метода экологического следа продукта (PEF), определенного Европейской комиссией) используется техническим отделом с 2024 года, направляя дизайнерские решения. Этот всеобъемлющий инструмент позволяет глобально оценить воздействие на окружающую среду любого из рассматриваемых решений, предлагая при этом преимущество простоты и доступности в сравнении с методом оценки жизненного цикла. Легкий в использовании, этот метод позволяет разработчикам учитывать критерии воздействия на окружающую среду в процессе создания часов при сравнении различных вариантов.

Ключевые цифры: единый показатель совмещает в себе оценку 16 экологических показателей, включая климатические изменения, использование земли, потребление воды, истощение ископаемых и минеральных ресурсов, загрязнение воздуха и закисление океана.

Tudor и устойчивое развитие

Отчет о политике устойчивого развития Tudor за 2025 год