Наши действияНАШИ ОБЯЗАННОСТИ
ПРИНЯТИЕ НАШЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
В компании TUDOR устойчивое развитие входит в глобальное представление о наших обязанностях. Сокращение негативного воздействия и увеличение позитивного вклада предполагает принятие мер во всех аспектах нашей деятельности, которая выходит за рамки производства часов. Это включает в себя воздействие нашей деятельности на окружающую среду, общественные обязательства, вовлеченность наших команд и то, как мы ведем бизнес и работаем с нашими партнерами. Этот требовательный подход основан на конкретных, последовательных и прогрессивных мерах, принятых на всех уровнях организации.
Принятое в 2023 году обязательство по снижению углеродного следа стало отправной точкой нашей стратегии, задействовав каждый отдел компании. Сегодня эта стратегия идет дальше установленного и стремится охватить все зоны воздействия, связанные с нашей деятельностью.
Только научно обоснованные цели
Для эффективной работы с климатическими изменениями мы приняли важное обязательство: выбирать задачи по сокращению углеродного следа, подтвержденные Инициативой научно обоснованных целевых показателей (SBTi). Этот независимый международный орган способствует тому, чтобы обеспечить соответствие нашего плана научным рекомендациям по ограничению глобального потепления на 2°C (в идеальном случае 1,5°C). Таким образом, мы установили конкретные цели в различных аспектах нашего углеродного следа:
• прямые выбросы, связанные с нашими объектами и оборудованием (Категория 1),
• косвенные выбросы, связанные с производством электроэнергии (Категория 2),
• все косвенные выбросы, связанные, в частности, с закупками, транспортировкой и дистрибуцией, которые в большей мере обуславливают наш углеродный след (Категория 3).
Ключевые цифры: наш план действий по климату был официально подтвержден Инициативой научно обоснованных целевых показателей (SBTi). Он включает в себя уменьшение углеродного следа на 42% в категориях 1 и 2 и на 25% в категории 3 к 2030 году по сравнению с 2021 годом.
Осознание ключевой роли золота в нашем воздействии
Исходный анализ установил, что большая часть наших выбросов углерода связана с добычей и обработкой золота, широко используемого в часовой индустрии материала. Это осознание стало поворотным моментом, который позволил нам сосредоточить наши действия на зонах, где у нас больше всего ответственности и где наше воздействие проявляется сильнее всего.
Ключевые цифры: до 2024 года мы использовали в основном банковское золото. Однако тот факт, что его происхождение сложно проследить, подтолкнул нас к более сознательному подходу: мы рассчитываем его углеродный след так, как если бы это было золото, добытое на промышленной шахте с наибольшим показателем воздействия на окружающую среду среди всех, представленных на рынке.
План действий по сокращению следа
Мы составили план действий по климату, который определяет наши приоритеты, направления действий и временные рамки. Он охватывает всю цепочку создания ценности от производства до дистрибуции, закупок, энергопотребления и деловых поездок. Это конкретный план, предназначенный для всех отделов TUDOR и разработанный для того, чтобы направлять всю нашу работу в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Ключевые цифры: наш план действий по климату, запущенный в 2024 году, основан на 4 основных аспектах: продукция, энергия, транспортировка и деятельность, не связанная с продукцией. Он нацелен на уменьшение углеродного следа на 42% в категориях 1 и 2 и на 25% в категории 3 к 2030 году по сравнению с исходными показателями 2021 года.
Формирование культуры устойчивого развития и расширение возможностей команд для принятия эффективных мер
Мы твердо верим в то, что переход к практикам устойчивого развития основывается на знаниях и коллективных мерах. По этой причине все наши сотрудники участвуют в обязательных тренингах «Климатическая фреска» и «Мой углеродный след». Эти инициативы по повышению осведомленности позволили расширить понимание экологических проблем, как в масштабе компании, так и на уровне отдельного человека и общества в целом. В дополнение к этим инициативам с 2024 года запущены специальные программы для поддержки перехода во всех деловых сферах: к более этичным закупкам, экодизайну и внедрению критериев устойчивого развития в нашу деятельность. К тому же, в масштабе всей группы мы обеспечиваем учебную программу для различных отделов, которая развивает навыки, связанные с ключевыми вопросами по проблемам, стоящим перед компанией в сфере устойчивого развития, гарантируя вовлеченность всех сфер бизнеса в решение этих проблем. С момента их запуска в 2025 году эти программы продолжат постепенно развертываться в 2026 и 2027 годах, укрепляя принятое обязательство по долгосрочному развитию. Эти инициативы помогают создать общую культуру, которой характерны большая осведомленность, ответственность и вовлеченность.
Ключевые цифры: более 85% сотрудников TUDOR и Kenissi уже прошли обучение с 2023 по 2025 год.
Первые шаги к более ответственному подходу к организации мероприятий
Мы направляем нашу спонсорскую деятельность и мероприятия к практикам, следующим более этическим моделям. Это предполагает оценку социального и экологического воздействия, выявляя возможные пути улучшения и работая с партнерами и организаторами с целью установки долгосрочного прогресса. Эта работа началась в 2025 году, предвосхищая велогонку Giro d'Italia, спонсором которой выступает TUDOR, и ведущую международную часовую выставку Watches & Wonders, где компания представляет свою продукцию. Мы продолжаем работать над этой инициативой, фиксируя обязательства по плановым и последовательным мерам и усиливая положительный эффект наших действий по повышению осведомленности.
Продвижение деловой этики
Мы упорядочили наш подход в документах, которые направляют нашу и партнерскую деятельность: Кодекс поведения (2024 год), Устав устойчивого развития (2023 год) и Политика устойчивых закупок (2025 год). Эти документы определяют требования к нашей деятельности и взаимодействию с партнерами в сфере этики, общественной жизни и окружающей среды, предоставляя общие рамки для выполнения наших обязательств по всей цепи создания ценности.
