Nos actions
LʼHUMAIN

AGIR POUR LES FEMMES ET LES HOMMES QUI FONT TUDOR

Chez TUDOR, nous sommes convaincus que la réussite et la pérennité de notre entreprise reposent avant tout sur l’implication, le bien-être et l’épanouissement de celles et ceux qui la font vivre chaque jour. Mettre l’humain au cœur de notre démarche signifie créer un environnement de travail où la santé physique et mentale est préservée, la diversité valorisée, et chaque parcours reconnu comme une source de richesse et d’innovation.

Pour faire vivre ces valeurs, nous avons déployé un certain nombre d’actions, tandis que d’autres sont en cours, car ce chemin, nous le construisons aussi pas à pas.

Favoriser la santé et le bien-être au travail

Ergonomie physique et visuelle : En 2024, nous avons lancé un programme d’analyse ergonomique portant sur plus de 260 postes de travail dans nos principaux sites de production. Ce diagnostic nous a permis d’adapter nos installations afin d’améliorer le confort de nos équipes et de prévenir les troubles musculosquelettiques. Nous avons ainsi choisi de nouveaux modèles de chaises adaptés à chaque poste, repensé les espaces informatiques et ajusté les établis pour offrir un cadre de travail optimal. Nous avons également renforcé la prévention liée à la santé des yeux, essentielle dans notre métier de haute précision, en organisant des campagnes de tests de vue gratuits et en assurant la prise en charge des lunettes si besoin. Cette attention portée à l’ergonomie visuelle sur les pièces et écrans s’inscrit dans notre démarche d’amélioration continue.

Prévention des risques psychosociaux : La santé mentale fait également partie de nos priorités. En 2025, tous les managers ont suivi une formation de deux jours dédiés aux risques psychosociaux, visant à renforcer la prévention et l’écoute au sein des équipes. Cette initiative a été complétée par la création d’un cercle de bien-être, un espace interne de dialogue et d’accompagnement destiné à soutenir les collaboratrices et collaborateurs sur ces sujets, ainsi que par le déploiement, dès 2026, d’une formation plus large à l’échelle de l’entreprise.

Nutrition et activité physique : En 2025, nous avons lancé un premier atelier consacré à la nutrition et à l’activité physique, avec l’ambition d’en faire un rendez-vous récurrent. Pour renforcer cette démarche, des repas équilibrés et subventionnés sont également proposés dans nos restaurants et cafétérias d’entreprise.

Valoriser l’équilibre personnel et professionnel

Mobilité et horaires flexibles : Nous avons repensé la politique de mobilité domicile-travail afin d’offrir des solutions plus souples et adaptées : soutien au covoiturage, parkings vélos sécurisés, incitations à adopter des modes de transport plus durables ou collectifs. En parallèle, les horaires flexibles ont été élargis à tous les métiers, y compris à la manufacture, afin de mieux répondre aux besoins individuels et familiaux.

Distributeurs de protections hygiéniques en libre accès et salles d’allaitement dédiées : En 2025, des distributeurs de protections hygiéniques ont été installés en libre accès dans nos deux principaux sites de production. Ce dispositif vise à lever les freins liés à la précarité menstruelle. Dans le même esprit d’attention et de soutien, une salle d’allaitement dédiée est à présent proposée.

Boîte à idées : L’écoute active et la possibilité de s’exprimer librement contribuent aussi à un environnement de travail équilibré. Dans cette optique, une boîte à idées dédiée à la durabilité a été mise en place en 2024. Depuis, un nombre important d’idées est reçu chaque année (18 en 2024, 28 en 2025). Toutes ont été examinées par la direction, et une majorité a donné lieu à des améliorations concrètes au sein de l’entreprise.

Accompagner chaque parcours professionnel

Développement des compétences : Tout au long du parcours professionnel, chacune et chacun bénéficient d’un accès à des formations techniques, managériales et de développement personnel, proposées à la fois par le centre de formation du groupe et au travers de dispositifs ciblés. Aussi, les entretiens de performance, organisés chaque année, sont de véritables moments d’écoute et d’accompagnement : ils permettent de faire émerger les envies d’évolution, d’identifier les besoins spécifiques et de faciliter les projets de mobilité interne. Ce dispositif encourage la progression individuelle, soutient la réalisation de projets professionnels et renforce la dynamique collective.

Préparation à la retraite : En fin de carrière, un programme de coaching pré‑retraite accompagne toute personne qui le souhaite dans cette transition importante. L’approche est personnalisée et intègre les dimensions personnelles, émotionnelles et administratives.

Transmettre les savoir‑faire et former les générations futures : En 2025, nous avons ouvert notre Centre de Formation Manufactures au Locle, offrant aux jeunes la possibilité d’obtenir un CFC d’Horloger de production ou un AFP d’Opérateur en horlogerie, deux diplômes officiels reconnus dans les domaines de l’habillage et du mouvement. Chaque cursus, d’une durée de deux à trois ans selon la spécialité choisie, propose une immersion concrète dans notre univers horloger, accompagnée d’un suivi personnalisé. Ce dispositif a pour ambition d’accueillir chaque année de nouveaux apprentis, avec l’objectif, à terme, de former simultanément jusqu’à douze apprentis.