Nos actions
NOS MONTRES

ALLIER PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ

Chez TUDOR, la passion de la qualité horlogère s’accompagne d’une volonté d’agir avec responsabilité. Cela implique d’agir concrètement sur l’ensemble de notre chaîne de valeur : depuis l’origine des matières premières jusqu’à leur transformation, en passant par la traçabilité, la circularité, l’écoconception, ou encore le dialogue avec nos fournisseurs. Dans cette section, nous mettons en lumière les premières avancées tangibles de notre démarche, tout en restant conscients du chemin important qu’il nous reste à parcourir.

Poser les fondations d’un approvisionnement plus responsable

Nous avons initié une démarche structurante pour intégrer des critères de durabilité dans la gestion de notre chaîne d’approvisionnement. Ce travail, encore en évolution, repose dans un premier temps sur une analyse rigoureuse des risques et une collaboration étroite avec nos partenaires afin de cartographier les chaînes d'approvisionnement.

Les fournisseurs font désormais l’objet d’une évaluation interne, afin d’identifier d’éventuels risques. Pour les fournisseurs considérés comme critiques, nous utilisons une plateforme collaborative mondiale, qui permet de collecter des informations précises sur leurs pratiques en matière de responsabilité sociale, éthique et environnementale au sein de leur chaîne d’approvisionnement. Notre objectif à terme est d’étendre cette démarche à l’ensemble de nos fournisseurs directs.

Lorsque des doutes subsistent, des vérifications sur site sont réalisées par des organismes indépendants. Ces audits peuvent être suivis de demandes explicites de mise en place de mesures correctives, voire entraîner la cessation de la collaboration.

Vers une évaluation complète des pratiques ESG (Environnementales, Sociales et de Gouvernance)

Au-delà de l’analyse des risques, nous mettons progressivement en place un dispositif d’évaluation de la performance ESG de nos fournisseurs. Cette démarche va plus loin que la gestion des risques : il s’agit de mesurer dans la durée l’engagement, les progrès réels et l’amélioration continue des pratiques de chacun de nos partenaires directs.

Cette initiative s’inscrit pleinement dans le cadre de notre stratégie d’achats responsables, venant structurer et nourrir notre feuille de route en faveur d’une chaîne d’approvisionnement plus responsable. Elle répond également à un environnement réglementaire européen en pleine évolution, qui fait de la responsabilité des entreprises vis-à-vis de l’ensemble de leur chaîne de valeur une exigence centrale.

Vers une sélection plus exigeante de nos panels d’achats : l’exemple de l’or

Mieux connaître la provenance de nos achats – qu’il s’agisse de matières premières, de composants ou d’objets promotionnels – constitue une étape essentielle pour maîtriser notre impact. Nous avons ainsi lancé une cartographie de nos chaînes d’approvisionnement, en priorité sur les matériaux les plus sensibles : or, diamants, acier, titane, laiton, ainsi que certains objets promotionnels. L’objectif est de remonter la chaîne d’approvisionnement aussi loin que possible, jusqu’au pays d’origine, voire à la mine d’extraction lorsque cela est faisable, afin de mieux maîtriser les impacts associés et d’identifier des leviers d’amélioration sur ces chaînes d’approvisionnement.

Dans le cadre de notre engagement pour la transparence, nous avons rapidement constaté que l’or bancaire traditionnel ne permettait aucune traçabilité, rendant impossible la vérification de sa provenance ou l’évaluation de son impact environnemental et social. Cette limite nous a conduits à réorienter notre politique d’approvisionnement vers de l’or minier artisanal, dont la traçabilité rend possible une démarche d’amélioration continue, un accompagnement direct des acteurs locaux, mais aussi de renforcer notre soutien aux communautés locales. Notre partenaire s’engage activement en faveur de la légalisation du secteur, de l’amélioration des conditions de travail et du financement de projets de développement local.

Intégration du « score unique » par notre bureau technique

Le score unique (basé sur la méthode du Product Environmental Footprint (PEF), défini par la Commission européenne), est utilisé depuis 2024 par notre bureau technique pour orienter les choix de conception. Plus simple et donc plus accessible qu’une analyse du cycle de vie, cet outil prend en compte une vision globale des principaux impacts environnementaux associés à chaque option. Facile à mettre en œuvre, il permet aux concepteurs d’intégrer les critères environnementaux à leur réflexion et de comparer différentes solutions lors du développement de nouvelles montres.

Chiffres clés : le score unique combine l’évaluation de 16 indicateurs environnementaux dont notamment le changement climatique, l’utilisation des terres, la consommation d’eau, l’épuisement des ressources fossiles et minérales, la pollution atmosphérique, ainsi que l’acidification de l’océan.