Nos actionsNOS RESPONSABILITÉS
ASSUMER NOS RESPONSABILITÉS SOCIÉTALES
Chez TUDOR, la durabilité s’inscrit dans une vision globale de nos responsabilités. Réduire notre impact négatif et renforcer notre contribution positive implique d’agir sur l’ensemble de nos activités au-delà de la production de nos montres. Cela couvre l’impact environnemental de nos opérations, nos engagements envers la société, l’implication de nos équipes, ainsi que la manière dont nous conduisons nos affaires et collaborons avec nos partenaires. Cette démarche exigeante repose sur des actions concrètes, cohérentes et progressives, portées à tous les niveaux de l’entreprise.
Engagée dès 2023, la réduction de notre empreinte carbone a constitué un point d’entrée structurant pour notre démarche et engager l’ensemble des services de l’entreprise. Celle‑ci s’étend aujourd’hui bien au‑delà et vise à couvrir l’ensemble des impacts liés à nos activités.
Pour commencer, une ambition validée scientifiquement
Pour agir efficacement contre le changement climatique, nous avons fait le choix d’un engagement exigeant : faire valider nos objectifs de réduction d’émissions par l’initiative Science Based Targets (SBTi). Cette organisation internationale indépendante garantit que notre trajectoire est alignée avec les recommandations scientifiques pour limiter le réchauffement climatique à 2 °C (1,5 °C idéalement). Nous avons ainsi défini des objectifs concrets couvrant l’ensemble de notre impact carbone :
• Les émissions directes liées à nos sites et équipements (scope 1),
• Les émissions indirectes liées à la production d’électricité (scope 2),
• Et les émissions indirectes, notamment celles associées à l’achat de matériaux, au transport, et à la distribution – la grande majorité de notre empreinte carbone provient de ces émissions indirectes (scope 3).
Chiffres clés : en 2024, validation officielle de notre trajectoire climat par la SBTi avec des objectifs de réduction de 42 % des émissions des scopes 1 et 2 et de 25 % des émissions de scope 3 d’ici 2030 par rapport à 2021.
Prise de conscience : l’or, au cœur de notre impact
Les premières analyses ont révélé que la majeure partie de nos émissions carbone est liée à l’extraction et à la transformation de l’or, un matériau largement utilisé dans l’industrie horlogère. Ce constat a été un déclencheur : il nous a permis d’orienter nos efforts là où notre responsabilité est la plus significative et notre impact potentiel le plus fort.
Chiffres clés : avant 2024, nous utilisions principalement de l’or bancaire, mais les défis de traçabilité associés nous ont conduits à adopter une approche prudente et à calculer son empreinte carbone comme s’il s’agissait d’or extrait de mines industrielles, dont l’impact est le plus élevé du marché.
Une feuille de route pour réduire notre empreinte
Nous avons construit une feuille de route climat qui précise nos priorités, nos leviers d’action et notre calendrier. Elle couvre l’ensemble de notre chaîne de valeur – de la production à la distribution, en passant par les achats, l’énergie ou encore les voyages d’affaires. C’est un plan concret et transversal aux métiers de TUDOR, conçu pour guider notre transformation en profondeur, à court, moyen et long terme.
Chiffres clés : notre feuille de route climat, lancée en 2024, s’appuie sur 4 axes – Produit, Énergie, Transport, Hors produits – visant une réduction des émissions carbone de 42 % sur les scopes 1 et 2, et de 25 % sur le scope 3 d’ici 2030, par rapport à l’année de référence 2021.
Cultiver une culture de durabilité et mobiliser les équipes pour mieux agir
Nous sommes convaincus que la transition vers des pratiques plus durables repose sur la connaissance et l’action collective. C’est pourquoi l’ensemble de nos collaboratrices et collaborateurs a participé à des ateliers Fresque du Climat et MyCO2. Ces sensibilisations ont permis de mieux appréhender les enjeux environnementaux, tant pour l’entreprise et la société, que pour chacune et chacun individuellement. Au-delà de ces ateliers, des formations spécifiques sont déployées pour accompagner la transformation des métiers, notamment sur les achats responsables, l’éco-conception ou l’intégration des critères de durabilité dans les activités opérationnelles depuis 2024. Par ailleurs, nous contribuons au déploiement d’un plan de formation transverse à l’échelle du groupe, visant à renforcer les compétences liées aux principaux enjeux de durabilité matériels pour l’entreprise et à accompagner leur prise en compte dans l’ensemble des fonctions. Initiées dès 2025, ces formations sont déployées progressivement et se poursuivront en 2026 et 2027, avec la volonté constante de les faire évoluer au fil du temps. Ces démarches participent à l’émergence d’une culture commune, plus informée, responsable et engagée.
Chiffres clés : plus de 85 % des effectifs de TUDOR et Kenissi ont été sensibilisés entre 2023 et 2025.
Premiers pas vers des pratiques événementielles plus responsables
Nous faisons évoluer nos pratiques de sponsoring et d’organisation d’événements vers des modèles plus responsables. Cela implique d’évaluer leurs impacts environnementaux et sociaux, d’identifier des leviers d’amélioration et de collaborer avec les partenaires et organisateurs afin de faire progresser les pratiques dans la durée. De premiers travaux ont été engagés en 2025, notamment à l’occasion du Giro d’Italia - dont TUDOR est sponsor – et du salon Watches & Wonders, principal événement horloger international où la marque est exposante, et se poursuivent afin d’approfondir cette démarche. Cette approche s’inscrit dans notre volonté d’agir de manière cohérente sur l’ensemble de nos activités et de renforcer l’impact positif de nos actions de rayonnement.
Renforcer la conduite responsable des affaires
Nous avons structuré notre démarche à travers des cadres de référence qui guident nos pratiques et celles de nos partenaires : un Code de conduite (2024), une Charte de développement durable (2023) et une Politique d’achats responsables (2025). Ces documents définissent les principes éthiques, sociaux et environnementaux attendus dans nos activités et nos relations d’affaires, et constituent un socle commun pour déployer nos engagements de manière cohérente dans l’ensemble de la chaîne de valeur.
