Étapes clés de notre mise en mouvement

La durabilité est devenue une exigence pleinement intégrée au cœur de notre développement. Année marquée par la formalisation de notre stratégie de durabilité, ce qui nous a permis de structurer nos engagements et renforcer nos plans d’actions.

NOS MONTRES

Transparence dans la chaîne d’approvisionnement
Cartographie des chaînes d’approvisionnement : Cartographie réalisée à 100 % pour l’or ; avancées significatives dans la connaissance de l’ensemble des chaînes d’approvisionnement liées à l’activité montre (par exemple diamant et acier).
Eau et biodiversité : Lancement du projet Nature visant à identifier les pressions exercées par la marque sur l’eau et la biodiversité dans son environnement propre et en amont de sa chaîne d’approvisionnement.

Produits durables et valeur client
Engagement matière : Collaboration avec les fournisseurs pour diminuer l’engagement matière, notamment pour l’or, et ainsi limiter et optimiser la récupération et le traitement des déchets de production.
Eco-conception : Intégration de calculs de scores uniques en collaboration avec le bureau technique afin de mesurer l’impact environnemental dès la phase de conception.

LʼHUMAIN

Employeur responsable
• Intégration du langage inclusif sur notre site carrière afin que chaque talent se sente représenté, bienvenu et valorisé au sein de notre entreprise
• Collaboration avec une ergonome afin d'améliorer les conditions de travail et de prévenir les troubles musculosquelettiques à la Manufacture
• Mise en place de campagnes de préventions promouvant la vaccination antigrippale, une alimentation saine, la sensibilisation aux risques cardiovasculaires et le dépistage visuel

Développement du savoir-faire
Centre de formation : Ouverture d’un centre de formation à la manufacture du Locle pour soutenir le développement des compétences et accueillir les premiers apprentis au sein de l’entreprise.

NOS RESPONSABILITÉS

Rayonnement sociétal
Impacts social et carbone de l’activité événementielle : Mesure de l’impact social et carbone de notre activité événementielle en lien avec le tour cycliste d’Italie (Giro d’Italia) 2025 et le salon international horloger Watches & Wonders 2025.
Sensibilisation et formation à la durabilité :
• Organisation d’ateliers « Fresque du climat » et « MyCO2 » auprès des équipes de Kenissi, principal fournisseur de mouvements pour les montres TUDOR et filiale de la marque.
• Formation « Achats responsables » dispensée auprès de 18 personnes issues de différents services de la marque en contact direct avec des fournisseurs ou des prestataires de service.
• Acquisition de premières bases en Analyse du Cycle de Vie Sociale. Ce sujet, encore nouveau, est destiné à se développer progressivement au sein de l'entreprise, enrichissant notre compréhension et notre gestion de l'impact social de nos activités.

Conduite des affaires
Communication responsable : Mise en ligne de la section durabilité sur le site Internet.

Nous avons initié une approche intégrée pour renforcer notre responsabilité dans la chaîne d’approvisionnement et affirmer notre engagement climatique et social. Cette démarche prend en compte les différents piliers de notre activité :

Nos montres

Transparence dans la chaîne d’approvisionnement
Cartographie des chaînes d’approvisionnement :
 Engagement des achats dans un travail de cartographie de notre chaîne d'approvisionnement et approfondissement de notre compréhension des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance liés à nos fournisseurs. Première étape : les composants des montres.

LʼHumain

Employeur responsable
Santé, sécurité et bien‑être au travail : Engagement en faveur de la santé et de la prévention des risques professionnels renforcé par le recrutement d'une infirmière à la manufacture, la mise en œuvre d'une cartographie des postes par Unisanté pour mieux cibler les risques ergonomiques, ainsi que par des projets d'ergonomie visuelle et le lancement d'un programme sur les risques psycho‑sociaux.

Nos responsabilités

Rayonnement sociétal
Validation de la feuille de route « Climat » :
 Identification des points critiques de notre empreinte carbone et mise en place d’une stratégie de réduction. Objectif : 25 % de réduction d’ici 2030 sur l’ensemble des scopes 1, 2, et 3 pour atteindre le seuil de réduction défini par l’initiative Science Based Targets (SBTi) dont nous sommes signataires. Tous les services de TUDOR sont mobilisés.
Ateliers obligatoires de sensibilisation et de formation pour favoriser une approche proactive de la durabilité aux différents niveaux de l’organisation :
• Séminaire DEI ciblé au Comité exécutif de lʼentreprise
• Masterclass « Or » pour le Comité exécutif afin de le sensibiliser sur les enjeux carbone de cette matière ayant un impact significatif sur l’empreinte carbone de l’entreprise
• Ateliers Fresque du Climat et MyCO2 obligatoires visant à sensibiliser l’ensemble des collaborateurs.ices aux enjeux climatiques
• E‑Learning « Concentré de Durabilité »
• Formations en présentiel sur lʼAnalyse de Cycle de Vie Environnementale et lʼÉco‑conception

Conduite des affaires
• Analyse de matérialité en collaboration avec les parties prenantes pour identifier les enjeux clés et aligner nos actions avec les attentes
• Journée Collaborative RSE réunissant les métiers pour coconstruire la stratégie
• Publication du premier rapport de durabilité

Nous avons posé les bases de notre engagement en réalisant des évaluations clés :

EMPREINTE CARBONE ET DIAGNOSTIC RSE

Nos Responsabilités, Respect de l’environnement. Réalisation de notre première empreinte carbone sur l’année de référence 2021.


Nos Responsabilités, Rayonnement sociétal et conduite des affaires. Analyse approfondie de notre responsabilité sociétale.

SENSIBILISATION DES ÉQUIPES DU SIÈGE SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

Nos Responsabilités, Rayonnement Sociétal. Ateliers obligatoires « Fresque du climat » et « Mesure de l’Empreinte Carbone personnelle ».

CARTOGRAPHIE DES MÉTAUX À RISQUE

Nos montres, Transparence dans la chaîne d’approvisionnement. Mise en place d’un système visant à détecter et à traiter les risques liés à l'or, l'étain, le tantale et le tungstène.
Objectif : garantir

1. Un approvisionnement non associé aux conflits, groupes armés, blanchiment dʼargent, corruption, mines illégales.
2. La prévention du travail des enfants.

Premier rapport ODiTr publié en juin 2024.