私たちの行動
人材

チューダーを形作る、すべての人々へのサポートに

チューダーでは、当社の成功と長期的な持続可能性は、何よりもまず、会社の成功のために日々尽力している従業員一人ひとりの主体的な関わり、ウェルビーイング、そして自己実現にかかっていると強く信じています。人材をアプローチの中心に据えるということは、心身のウェルビーイングが最優先され、多様性が尊重され、すべての人のバックグラウンドが組織を豊かにするイノベーションを生み出す源泉として認められる、そんな職場環境を築くことに他なりません。

これらの価値観を具現化するために、私たちはすでに多くの取り組みを実施してきました。そして現在も、このロードマップを確実に一歩ずつ構築しながら、さらなるプロジェクトを推進していまます。

職場における健康とウェルビーイング

身体的・視覚的な人間工学： 2024年、私たちは主要な製造拠点における260以上のワークステーションを対象とした、人間工学評価プログラムを開始しました。この分析により、私たちは施設や設備を最適化し、チームの快適性を向上させるとともに、筋骨格系障害（MSDs）の予防につなげることができました。各ワークステーションに適した新しい作業椅子の導入、PC作業環境の刷新、そして最適な作業環境を提供するための作業台の高さ調整などを実施しています。また、私たちの誇る高精度なものづくりにおいて極めて重要となる目の健康への取り組みも強化しています。具体的には、無料の視力検査キャンペーンを実施しているほか、必要に応じて眼鏡の購入費用を会社が負担しています。作業スペースや画面における視覚的人間工学へのこうした注力は、当社の継続的な改善への取り組みの一環です。

心理社会的リスクの予防： メンタルヘルスもまた、最優先事項の一つです。2025年には、すべてのマネージャーを対象に、心理社会的リスクに関する2日間の研修プログラムを実施しました。これは、リスクの予防措置を向上させるとともに、チーム内に傾聴の文化を醸成することを目的としています。この取り組みは、これらの問題に悩む従業員をサポートするための社内ディスカッション・支援フォーラムであるウェルビーイング・グループの創設や、2026年に実施された、より包括的な全社的研修プログラムの展開によって、さらに補完されました。

栄養と身体活動： 2025年、栄養と身体活動に関する初のワークショップを開催し、今後はこれを定期的なイベントにすることを目指しています。この取り組みを支援するため、社員食堂やカフェテリアでも、費用を一部負担したバランスの良い食事を提供しています。

健康的なワークライフバランスの推進

通勤とフレックスタイム制： 通勤ポリシーを改定し、より柔軟で従業員一人ひとりのニーズに合わせた解決策を導入しました。具体的には、相乗りへのサポート、安全な自転車駐輪場の確保、そして、より持続可能な移動手段の選択や公共交通機関の利用に対するインセンティブの支給などが挙げられます。同時に、個人や家族のニーズに寄り添い、より柔軟に対応できるよう、生産部門を含むすべての部門にフレックスタイム制を拡大しました。

サニタリー用品の無料ディスペンサーと専用授乳室の設置： 2025年、私たちは2つの主要な製造拠点に、自由に利用できるサニタリー用品のディスペンサーを設置しました。この取り組みは、生理の貧困に伴うさまざまな課題や障壁を解消することを目指しています。こうした従業員への思いやりとサポートの精神に基づき、現在は専用の授乳室も新たに利用できるようになりました。

目安箱： 積極的な傾聴と発言の自由もまた、バランスの良い職場環境づくりに貢献しています。このような考えに基づき、2024年にはサステイナビリティ専用の目安箱が導入されました。それ以来、毎年数多くの提案が寄せられています（2024年は18件、2025年は28件）。これらはすべて経営陣によって検討され、その大部分が社内での具体的な改善へとつながっています。

あらゆるキャリアパスの支援

スキル開発： すべての従業員は、キャリアを通じて、技術、マネジメント、自己啓発に関する研修を受けることができます。これらの研修は、グループのトレーニングセンター、および特定のニーズに合わせた専用プログラムの双方を通じて提供されています。さらに、年次人事評価は、従業員の声に耳を傾け、サポートを提供する真の機会となっています。具体的には、将来のキャリアへの希望を把握し、個々のニーズを明確にするとともに、社内での異動に向けた取り組みを促進する役割を果たしています。この制度は、自己啓発を促し、キャリアゴールの追求をサポートするとともに、チームスピリットを高めます。

定年退職に向けた準備： キャリアの終盤において、この重要な転換期にサポートを希望するすべての人が、退職前コーチングプログラムを利用することができます。セッションは一人ひとりに合わせて個別に行われ、個人的、精神的、そして手続き上のさまざまな要素が考慮されます。

知識の継承と次世代の育成： 2025年、ル・ロックルにマニュファクチュールトレーニングセンターを開設し、若者たちに時計製造職人CFC（連邦技能資格）や時計製造オペレーターAFPを取得する機会を提供しています。これらは、時計の外装およびムーブメントの分野において、公式に認められた2つの資格です。各コースの期間は、選択した専門分野に応じて2〜3年間で、一人ひとりに合わせたサポートを受けながら、時計製造の世界を実践的に深く学ぶことができます。この制度は、毎年新たな研修生を受け入れることを目指しており、最終的には常時最大12名を同時に育成することを目標としています。